Linkek a témában:
A rossz válságmenedzsment jelei
Ma még nem elterjedt, hogy egy mély krízis esetén valódi külső válságmenedzsert alkalmazzanak a cégek. Több állami vállalatnál is megfigyelhető, hogy minden vezetőcserénél meghirdetik a válságkezelést, a válság mégis tovább mélyül. Ebben nem a menedzserek a hibásak, a baj forrása, hogy a tulajdonosok a válságmenedzselés alapvető feltételeit sem teremtik meg. Vagyis nem tudatosítják minden szereplőben, hogy válság van, nincs valós audit, a krízis alapvető okát tabuként kezelik, a valós hatalom pedig nem az interim kezében összpontosul - mondta a portálunknak adott interjúban Polányi Sándor válságmenedzser, akivel a recesszióról, szakmáról, terveiről beszélgettünk.
A válságkezelés ára
Utánajárunk mennyi pénzért és, hogyan lehet kimászni a gödörből, ha pénzügyi vagy magánéleti válságban vagyunk. Sztárpszichológus tippjei magán- és üzletembereknek, valamint egy válságmenedzsmenttel, tanácsadással foglalkozó cég ügyvezetőjének a véleménye arról, hogyan lehet túlélni a hullámvölgyeket.
Az ideiglenes főnök
A Hungarian Interim Management ügyvezető partnere, Tóth Tamás azt mondja, a kívülről, meghatározott időre ér-
kező menedzserek esetében kevesebb a konfliktushelyzet, mint az adott cég vezetője és beosztottai között.
Bevetésen az interim menedzserek
Az interim menedzsment-szolgáltatás speciális menedzsment tapasztalatot biztosít egy meghatározott időszakra. Az interim projektek átlagos hossza 4-6 hónap. Válság menedzsert általában a hiány helyzetet megoldó feladatokkal bízzák meg, de megoldást jelenthetnek/ bevethetők akkor is, ha valaki hirtelen távozik a cégtől, újra kell struktúrálni a pénzügyi rendszert vagy hosszabb a kiválasztási folyamat.
Béreljen menedzsert a válságkezelésre!
Egy friss kutatás eredményei alapján már hazánkban is az interim menedzser profil legfontosabb jellemzői összhangban vannak a nemzetközi tendenciákkal. Ráadásul az interim szakma és szolgáltatás jókor "érkezett meg" hozzánk, hiszen a válság kezelésének és a megújulásoknak egyik leghatékonyabb útja az interim menedzserek bevetése.
Interim controllerek már Magyarországon is
Néhány évvel az interim managerek után, Magyaroszágon is megkezdték működésüket az interim: "átmeneti" controllerek. Interim controller csak tapasztalt, legalább 10 éves gyakorlattal rendelkező szakember lehet. Az interim controller átmeneti, támogató tevékenységet végez: meghatározott időre és meghatározott feladatra szerződik. A cél a controlling gondolkodásmód és a modern interim management kultúra továbbfejlesztése. Dénes Tamásné, a Hungarian Interim Management Kft. interim controllinggal foglalkozó üzletágának vezetője cikkkében bemutatja az interim controlling fogalmát, célkitűzéseit, fő területeit.
Interim menedzsment: hol tart ma hazánkban ez a megoldás?
Az interim menedzserek alkalmazása során a vállalatok meghatározott időre, és - feladatra új menedzsment megoldást vehetnek igénybe. Az évtized elején még nemzetközi szinten is újdonságnak számító megoldás mára Magyarországon is elfogadottá vált, mondta el Dr. Tóth Tamással, a TTInterimManagement ügyvezetője, az interim menedzsment szolgáltatás és kultúra hazai úttörője.
Milyen mentőövet dobnak a HR-esek válság idején?
Nincs még vége a leépítéseknek, a DGS Global Research kutatása szerint ugyanis a vállalatok 30 százaléka további elbocsátásokat tervez. Pedig - mint az a Válságkezelési Konferencián kiderült - más módon is csökkenthetnék költségeiket a cégek: atipikus foglalkoztatással, a kompenzációs csomag reformjával vagy újonnan keletkezett piaci rések kihasználásával.
"Multifunkciós" munkatársakra vágynak a cégek
Nem csak a leépítésektől hangos a munkaerőpiac, a válság a minőségi cseréknek is teret ad: a cégek igyekeznek igazi "szupersztárokat" találni, akik képesek több leépített munkatárs helyett dolgozni, lehetőleg a korábbi kollégák fizetésének másfélszerese fejében.
Válságmenedzsert akarnak a magyar cégek
Az [origo]-nak nyilatkozó fejvadász cégek szerint krízis idején más vezetői magatartásra van szükség: a határozott, akár elbocsátásokra is készen álló, gyors döntéseket hozó topmenedzsereket most jobban keresik, mint a hosszú távra tervező stratégákat. Bár természetesen nem ezzel az indoklással, az elmúlt napokban három nagy magyar vállalathoz is új vezetők érkeztek. A CIB Bank a dinamikus növekedés periódusának befejezésével magyarázta a vezérigazgató lecserélését, a Malévnál egy orosz állami bank vezetője lett az új elnök, a Suzukinál pedig japánok váltották egymást a cégvezéri poszton.
Bankszámla lap
'A bankszámla a bank által ügyfelei részére, a bankkal lebonyolított pénzügyi műveletről számlaszerűen vezetett elszámolás. A bankszámlák az ügyfelek fajtái szerint különbözők lehetnek, így például takarékszámla, napi pénzforgalom bonyolítására szolgáló folyószámla, illetve bizonyos határidőre lekötött betétszámlák, esetleg célbetétek.\' -Wikipédia-
Üzleti kommunikáció lap
'Az üzleti folyamatokban résztvevők, a belső-külső kapcsolatrendszer szereplőinek információközlése, többirányú információcseréje sajátos eszköz, illetve jelrendszer útján.
Kiterjed:
- kutatás-fejlesztésre
- termelésre, szolgáltatásra
- marketingre, illetve egyéb vállalati folyamatokra.
Meghatározás
Interim menedzsmentről cikkek , tanulmányok